Контакты
Подписка 2026

SOC для защиты бизнес-процессов

Андрей Дугин, 01/12/23

Рассказывая о возможностях своих SOC, большинство сервис-провайдеров фокусируются на технической стороне вопроса. В результате у многих складывается мнение, что область применения SOC – исключительно инфраструктура и мониторить можно только события с систем защиты или операционной системы. Отчасти такое мнение обусловлено и тем, что SIEM – технологическое ядро SOC имеет готовые интеграционные модули, в основном для сбора информации с операционных систем, сетевых сервисов и средств защиты информации. Однако у центров мониторинга есть возможность защищать бизнес не только путем выявления и реагирования на кибератаки, но и путем защиты бизнес-процессов.

Автор: Андрей Дугин, директор центра сервисов кибербезопасности компании МТС RED

Контроль безопасности бизнес-процессов с помощью SOC

Любой бизнес-процесс, который реализован в информационной системе, может быть описан на языке SOC. Если говорить в общем виде, то любой процесс имеет данные на вход, последовательность действий и данные на выход (результат). Все эти этапы имеют свои следы в ИТ-системах. Это значит, что SOC может отслеживать соответствующие логи и выявлять аномалии, то есть фактически вмешательства внутреннего или внешнего злоумышленника в процесс или нарушение его нормального функционирования по иным причинам. Таким образом, SOC может мониторить не только стандартные события информационной безопасности, но и отклонения от нормы в логах, описывающих ход бизнес-процесса. Это позволяет обнаружить и обезвредить на ранней стадии инциденты, не всегда связанные с кибербезопасностью напрямую, но влияющие на бизнес и грозящие ему финансовым ущербом.

В качестве наглядного примера возьмем процесс предоставления сотруднику доступа к информационной системе. В норме процесс имеет следующие этапы:

  1. Возникновение бизнес-потребности.
  2. Определение необходимого уровня доступа.
  3. Создание заявки.
  4. Согласование заявки.
  5. Исполнение заявки.
  6. Результат: доступ получен.
  7. Использование информационной системы.

Аномалии процесса предоставления доступа в информационную систему, которые можно рассматривать как инциденты ИБ, – это, например, получение доступа без оформленной заявки или назначение уровня доступа, не соответствующего запрошенному. Соответственно, правильная последовательность этапов процесса может обрабатываться метриками времени, количества и т.п., а отклонения от нормы будут приравниваться к инцидентам ИБ разной степени критичности.

Возьмем другой пример, значимый для компаний, чей бизнес связан с электронной коммерцией. В 2021 г. человек купил через мобильное приложение ЦУМ 19 наименований товаров ценой от 19 до 129 тыс. руб. В этот день из-за технического сбоя цены на товары в интернет-магазине отражались некорректно – в сотни раз ниже их реальной стоимости. В результате клиент приобрел вещи в 846 раз дешевле, чем магазин готов был их продать. ЦУМ отказался выдать заказ покупателю, и тот подал иск против магазина. Пройдя несколько инстанций, дело было передано в Верховный суд РФ. Он встал на сторону клиента, поскольку в силу действующего законодательства покупатель имеет право на получение товара по цене, заявленной в интернет-заказе.

Если нелегитимное изменение цен на сайте или в мобильном приложении ретейлера было связано не со взломом, а, скажем, с действиями сотрудника магазина, SOC не смог бы выявить инцидент. Однако если бы изменение цен на сайте и в мобильном приложении было заведено в мониторинг как бизнес-процесс, SOC бы своевременно уведомил об изменении цены на сайте без предшествующих в норме действий в информационных системах. В этом примере "красным флагом" могло стать отсутствие задокументированного в ИТ-системах прохождения этапов согласования снижения цен, подозрительный IP-адрес хоста, который инициирует изменения, или изменение цен пользователем, не указанным в описании бизнес-процесса.

Требования к бизнес-процессу для постановки его на мониторинг SOC

Для того чтобы завести бизнес-процесс на контроль в SOC, необходимо соблюдать несколько условий. Прежде всего процесс должен быть прогнозируемым и систематизируемым, то есть всегда включать одни и те же этапы в одной и той же последовательности. К таким процессам относятся, например, закупочные процедуры. Разумеется, SOC может контролировать только те этапы бизнес-процессов, которые отражаются в информационных системах и генерируют логи достаточной полноты и интерпретируемости. Очень сложно с высокой точностью определять, что является инцидентом ИБ бизнес-процесса в SOC, если не все информационные системы, задействованные в процессе, логируют действия на необходимом уровне.

Если эти условия соблюдаются, необходимо описать для аналитиков SOC все особенности процесса, признаки нормы и аномалий. После этого можно будет сгенерировать тестовые шаги нормы и аномалий, которые рассматриваются как инциденты ИБ.

Реализация контролей безопасности бизнес-процессов с помощью SOC

Основная сложность состоит в том, что при контроле бизнес-процессов с помощью SOC огромная часть логов собирается на уровне приложений. Выполнять интеграцию "из коробки" для всего существующего ПО в корпоративном сегменте производителю проблематично, поэтому интеграционные модули готовятся, исходя из популярности тех или иных приложений в корпоративном секторе либо по запросу крупных заказчиков. Остальное придется выполнять MSSP-провайдеру, интегратору или самостоятельно заказчику.

Интегрировать приложения с SIEM не сложно, если оно дает логи разумной полноты и синтаксиса на каждый тип событий, который можно использовать для определения признака инцидента ИБ.

ris1-Dec-01-2023-08-35-45-5347-AM

Генерируемые на каждом уровне события необходимо собирать, хранить и обрабатывать. Обработка событий представляет из себя разнообразные действия, от фильтрации и парсинга до применения метрик и алгоритмов корреляции. При этом метрики могут по сложности варьироваться от банального подсчета интенсивности генерируемых событий до выведения интегральных показателей уровня защищенности компании. Алгоритмы так же разнообразны, в зависимости от задач и используемых технологий, начиная с grep pattern и заканчивая ретроспективным анализом, предиктивной аналитикой и т. п.

Помимо метода сбора информации в SIEM, важно определить частоту проверки, уровень критичности для тех или иных аномалий, который будут считаться инцидентом, круг лиц, оповещаемых об инциденте, и каналы коммуникации с ними.

Результаты применения метрик и алгоритмов к собираемым данным формируют показатели либо инциденты ИБ, которые дают специалистам и руководству основания для принятия решений.

Таким образом, если есть необходимость контролировать тот или иной бизнес-процесс, SOC с высокой вероятностью сможет это сделать, если предоставить аналитикам описание процесса, его реализацию в информационных системах, соответствующее логирование и требования к генерации инцидентов ИБ – описание легитимный показателей и аномалий.

ris2-Dec-01-2023-08-35-14-6876-AM

Выводы

Кибербезопасность – это в первую очередь функция бизнеса, обеспечивающая его непрерывность и защиту от финансового или репутационного ущерба, который могут нанести кибератаки. Поэтому и SOC должен мыслить категориями бизнеса и расширять свою сферу контроля от защиты непосредственно ИТ-инфраструктуры до защиты критически важных бизнес-процессов.

Темы:SOCМТС REDЖурнал "Информационная безопасность" №5, 2023
Практика защиты персональных данных в 2027 году: требования и инструменты. 14 октября на Форуме ITSEC 2026
Полное расписание мероприятий Форума ITSEC 2026 →

Программа мероприятий
для руководителей и специалистов
по защите информации

Посетить
Статьи по той же темеСтатьи по той же теме

  • Искусственный интеллект скоро начнет скрывать инциденты
    Ольга Гордеева, магистрант направления «Инноватика» ФГАОУ ВО Казанский (Приволжский) федеральный университет
    Событий в SOC становится все больше, а аналитиков больше не становится. Поэтому системы на базе ИИ уже сегодня помогают сортировать инциденты, расставлять приоритеты и отсеивать часть шума. Следующий логичный шаг – разрешить искусственному интеллекту самостоятельно закрывать часть инцидентов без участия человека. Но это значит, что система начнет решать не только на что обратить внимание аналитика, но и выбирать, что он вообще никогда не увидит.
  • Ваш SOC или наш? Как не переплатить за кибербезопасность
    Константин Хитрово, менеджер GSOC компании “Газинформсервис”
    Делать SOC самостоятельно или передавать его внешнему провайдеру – дилемма многих организаций. Найти для себя наиболее оптимальный вариант можно, сравнив бюджеты, сроки запуска, качество аналитики и долгосрочные издержки.
  • От нейтрализации атак к их предотвращению
    Ярослав Каргалёв, руководитель Центра кибербезопасности F.A.C.C.T.
    Сегодня компании столкнулись с системным кризисом в кибербезопасности: они в подавляющем большинстве случаев знают о критических уязвимостях на своем внешнем периметре, но не могут их оперативно устранить. Между моментом обнаружения и моментом принятия мер образуется опасное окно возможностей, которое стало основным рабочим инструментом для злоумышленников.
  • Интеграция NGFW в SOC: особенности и нюансы
    Дмитрий Лебедев, ведущий специалист отдела продвижения продуктов “Кода Безопасности”, эксперт по сетевой безопасности
    Компании все меньше закупают модные, но одиночные ИБ-решения, и тщательнее продумывают сочетания продуктов, которые придают системе безопасности прочность, – комплексная система кибербезопасности становится все популярнее. Один из элементов комплексной организации защиты – интеграция NGFW в SOC.
  • Три ловушки, которые вам готовит ваш SOC
    Марсель Айсин, руководитель BI.ZONE SOC Consulting
    Завершаем серию публикаций о ключевых аспектах деятельности SOC. Описанные в предыдущих материалах направления формируют замкнутый цикл, превращая SOC из операционного центра в ключевой элемент киберустойчивости организации и ее стратегический актив. В финальной статье расскажем, какие типичные ловушки подстерегают компании, развивающие собственный SOC, почему они возникают и что сделать, чтобы в них не попасть.э
  • Эффективность SOC: от технических метрик к языку бизнеса
    Андрей Шаляпин, руководитель BI.ZONE TDR
    Компания по управлению цифровыми рисками BI.ZONE совместно с “Информационной безопасностью” продолжает цикл публикаций о ключевых аспектах функционирования SOC. Очередная статья посвящена измерению эффективности – базовой потребности зрелого центра мониторинга. Рассмотрим, как построить целостную систему оценки для принятия обоснованных управленческих решений.

Хотите участвовать?

Выберите вариант!

КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ 2026
ПОСЕТИТЬ МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫСТУПИТЬ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ
СТАТЬ АВТОРОМ
13-14 октября приглашаем экспертов и практиков выступить на Форуме ITSEC 2026!
Отправить заявку на участие →

More...
ТБ Форум 2026
13 октября. Защищенный удаленный доступ на Форуме ITSEC 2026
Регистрация открыта →

More...