Контакты
Подписка 2025

HeadHunter: данные в безопасности

Татьяна Фомина, 27/01/25

Татьяна Фомина, директор по информационным технологиям и кибербезопасности HeadHunter, о любви к математике, вдохновении, профессиональном росте, об успешном объединении ИТ- и ИБ-команд, об особенностях обработки и защиты огромной базы персональных данных, а также об эффективном контроле доступа привилегированных пользователей с помощью PAM-решения от компании “Индид".

ris1-Jan-27-2025-03-37-47-1746-PM

– Татьяна, расскажите немного о себе. Где вы учились? Как пришли в информационную безопасность?

– Я родилась и выросла в Санкт-Петербурге. С самого детства у меня не было сомнений в том, чему я хочу посвятить свою жизнь, – всегда знала, что моя учеба и карьера обязательно будут связаны с математикой, любовь к которой зародилась еще в дошкольные годы. Меня очаровывали задачки, требующие сообразительности, но для их решения не всегда хватало знаний, поэтому я с нетерпением ждала, когда пойду в школу.

Увлеченность математикой передалась мне от отца. Оба моих родителя – инженеры, но папа всегда с особым энтузиазмом делился знаниями и книгами. Именно он однажды подсунул мне сборник задач "Математическая смекалка". Чуть позже я случайно наткнулась на биографию Софьи Ковалевской. Ее страсть к математике, смелость и стремление преодолевать вызовы оставили глубокий след в моей душе. В те времена быть женщиной в науке было невероятно сложно, но она сумела не только получить образование, но и стать первой в мире женщиной-профессором математики. Ее история невероятно вдохновила меня.

Как и многих детей, меня завораживали компьютеры, роботы, техника. Я прекрасно помню, как в доме появился первый компьютер. Тогда информации было крайне мало, книг почти не было. Мне удалось найти тоненькую книжку по ассемблеру – это все, что было доступно на тот момент. Потом уже папа раздобыл специально для меня книги про Visual Basic и Turbo Pascal. В средней школе в учебную программу начали постепенно включать основы программирования, которое мне очень понравилось. Я решила углубиться в тему и записалась в кружок. Именно там начались мои первые серьезные шаги в программировании. Мы полноценно изучали теорию, алгоритмы, подходы объектно-ориентированного программирования, осваивали синтаксис языка C++. Уже тогда я поняла, что хочу связать свою жизнь с этой областью. К моменту окончания школы мой выбор был очевиден, поэтому поступление на математико-механический факультет Санкт-Петербургского государственного университета стало следующим логичным шагом. Я выбрала специализацию "математическое обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем". С этого момента мой путь в программировании стал вполне определенным.

Во время учебы я, как и многие студенты, подрабатывала, занимаясь разработкой. В моем профессиональном опыте есть написание кода и на C++, и на Java, и на Visual Prolog. Нас тогда учили, что синтаксис языка – дело второстепенное. Важно быть разработчиком, человеком, который понимает суть и умеет решать задачи.

Мир Software Development стал моей полноценной профессией. Сначала это был просто интерес, затем – учеба, подработки, а потом уже и карьера, которая началась с разработки. Сегодня для меня это не просто работа, а дело всей жизни.

Развитие карьеры привело к знакомству с разными отраслями. На каком-то этапе я отошла от только ИТ-мира разработки и оказалась в крупных энтерпрайз-компаниях других экономических секторов, где технологии так же играют ключевую роль. За эти годы успела поработать и в банковском секторе, и в телекоме, и в нефтегазовой индустрии. Во всех случаях к ИТ предъявлялись высочайшие требования, они были неотъемлемой частью, поддерживающей основные бизнес-процессы.

– Возникали трудности при переходе из одной сферы в сильно отличающуюся от нее другую?

– Да, эти отрасли оказались совершенно разными мирами. Например, разработка и внутренние ИТ-системы в нефтегазе и в телекоме – это принципиально разные подходы, культура и задачи. Тем не менее, я рада, что мой профессиональный путь привел меня в такие разные среды. Мне это позволило увидеть мир с новых сторон и осознать, насколько разнообразным может быть отношение к одним и тем же компетенциям и задачам. Любая карьера, на мой взгляд, выигрывает от такого опыта: он учит адаптироваться, понимать людей и их подходы.

– Как вы пришли в информационную безопасность?

– С информационной безопасностью я познакомилась ближе, когда пришла работать в "Лабораторию Касперского". На тот момент я занимала позицию, связанную с управлением разработкой. Это было время стремительного роста компании: она выходила на международные рынки, а численность сотрудников увеличивалась в разы. Мы понимали, что такой рост требует системного подхода. Тогда еще не было модно говорить об Agile, но мы уже активно изучали эту методологию: ездили на конференции, общались с коллегами за рубежом и выстраивали процессы на основе принципов самоорганизующихся команд. Это был увлекательный и важный этап создания фундамента для будущих успехов.

Информационные технологии и кибербезопасность неразрывно связаны. Все задачи в области кибербезопасности напрямую опираются на ИТ. Для меня это всегда было естественным единством. Возможно, поэтому я никогда не воспринимала подразделения по информационной безопасности как что-то ограничивающее. Ведь многие ИТ-специалисты жалуются, что ИБ-команды мешают работе, вводят строгие правила и ограничения. Но я всегда старалась понять их логику. Если ограничения были обоснованы, то я готова была транслировать их своим командам, поддерживая идеи безопасности. Наверное, внутри меня всегда был "ген кибербезопасности".

Мне повезло работать с выдающимися профессионалами в этой области. Их подходы, особенно те, что основаны на коллаборации и технологическом видении, стали для меня примером. Я видела, как руководители, отвечающие за кибербезопасность, строят взаимодействие внутри компании, делая акцент на партнерстве и совместной работе. Это мне очень откликалось, и я рада, что кибербезопасность стала важной частью моей карьеры.

Конечно, вопрос о совмещении функций ИТ-директора и руководителя по информационной безопасности вызывает множество дискуссий. Многие специалисты считают, что эти роли должны быть разделены, но для меня они органично сосуществуют. В моей голове нет конфликта между этими направлениями – напротив, они дополняют друг друга, создавая цельную картину.

– Как вы пришли в HeadHunter?

– Перед HeadHunter я долгое время проработала в финансовой отрасли. Этот опыт стал важным этапом в моей карьере, который позволил глубже понять, как технологии могут поддерживать и усиливать ключевые бизнес-процессы. Этот путь подготовил меня к новым вызовам, где разнообразие задач требовало обширного бэкграунда и системного подхода. В HeadHunter я пришла уже с богатым и разносторонним опытом.

После работы в "Лаборатории Касперского" у меня был продолжительный период, связанный с работой в финансовой и нефтегазовой отраслях. Именно там я научилась выходить за рамки разработки программного обеспечения и начала отвечать за более обширные области, включая инфраструктуру.

Эти годы дали мне понимание, что инфраструктура огромных энтерпрайз-компаний – это не только поддержание рабочих процессов, но и управление масштабной эксплуатацией систем, интеграцией и поддержкой сторонних решений.

Когда я пришла в HeadHunter, ИТ здесь уже был максимально широким: от разработки и эксплуатации до построения и управления инфраструктурой, включая также работы с внешними системами и сервисами.

ris2-Jan-27-2025-03-39-03-2957-PM

– Есть секрет привлечения людей в команду?

– Секретов привлечения людей в команду у любого руководителя накоплено немало, но для меня один из главных принципов – открытость. Я стараюсь сознательно культивировать в себе это качество. Несмотря на то, что за годы карьеры у меня сложились прочные профессиональные связи и успешные команды, приходя в новую компанию, я никогда не пытаюсь "перетащить" за собой людей, с которыми мне было комфортно работать в прошлом.

Да, мы знаем, как важно бывает сохранить ту особую связь, ту синергию, которая возникает между коллегами или между тобой и твоим руководителем. Многие из нас, сталкиваясь с уходом любимого босса, готовы последовать за ним. Это кажется естественным, но на самом деле может стать ловушкой.

На новом месте всегда нужно впустить новое. Это другая компания, другие реалии. Даже человек, который был невероятно успешен в прошлых условиях, может не повторить свой успех в новой среде. Поэтому я всегда начинаю с того, что нужно внимательно осмотреться, понять, какая команда уже есть, и поискать потенциал в ней.

Растить сотрудников, которые уже работают в компании, – один из лучших инструментов руководителя. Это не только дает шанс создать сильных лидеров с уникальным подходом, но и формирует невероятную лояльность к компании, которая очень важна в условиях конкурентного рынка, где хорошие специалисты на вес золота.

Это подход, который позволяет не только развивать бизнес, но и создавать здоровую, вдохновляющую среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и готовыми к новым высотам.

– Как раз это и есть мерило профессионализма руководителя – сколько людей под его руководством вырастает в настоящих специалистов и будущих управленцев.

– Абсолютно! Когда я только начинала свой путь в управлении, мне казалось, что потеря сотрудника, в которого я вложила силы и время, – личная неудача. Я старалась этого избежать, делала все, чтобы удержать таких людей. Но, к счастью, я достаточно быстро поняла, насколько ошибочным было это представление.

Сейчас я искренне радуюсь, когда вижу, как сотрудники, которых я когда-то растила, уходят на новый уровень. В этом есть что-то очень похожее на родительство. Конечно, грустно, когда кто-то, кто раньше нуждался в твоих советах и поддержке, больше не приходит за помощью. Но одновременно с этим ощущается невероятная гордость – видеть, как они становятся самостоятельными сильными профессионалами, готовыми превзойти тебя.

Самая большая награда – наблюдать за успехами тех, кто когда-то работал рядом со мной, кто начинал с малого, а теперь добивается больших высот. Это вдохновляет и дает уверенность, что усилия не пропали зря. Более того, их успехи показывают, что наставничество работает, и это создает ощущение глубокой профессиональной и человеческой радости.

– Вы набираете людей в команду по рекомендациям и своим контактам или с открытого рынка кандидатов?

– И так, и так. Конечно, я пользуюсь всей накопленной у меня информацией по людям в профессии. Но я всегда с глубоким уважением и искренней любовью относилась к рекрутменту. Мне кажется, мой приход в HR-tech индустрию был предопределен. Я искренне считаю, что HR-команда – главные союзники в решении любых внутрикорпоративных задач. Поэтому, даже обладая большой накопленной сетью контактов, я часто обращаюсь к рекрутменту для поиска и подбора соискателя на вакансию.

– Сразу ли вы заняли текущую руководящую позицию в HeadHunter?

– Да, я пришла сразу на эту позицию. Моя задача с самого начала заключалась в том, чтобы собрать воедино множество технологических практик, которые уже существовали в компании. HeadHunter давно и успешно работает на рынке, что подразумевает высокий уровень развития информационных технологий.

CEO компании, приглашая меня, видел необходимость не просто объединить эти практики, но и найти точки синергии между ними, сделать их более эффективными. Это именно то, чем мы занимаемся сейчас – улучшаем взаимодействие, делаем функции более масштабируемыми, чтобы они могли быстрее отвечать на запросы растущего бизнеса.

Идея объединить эти функции, как мне кажется, укрепилась у CEO после того, как он увидел профиль специалиста, способного это реализовать. Объединить ИТ- и ИБ-подразделения под единым руководством – прогрессивный шаг. Когда мне предложили эту роль, зона ответственности сразу была четко очерчена.

– Какие особенности вы отмечаете, объединяя эти функции?

– Объединение ранее разрозненных функций – всегда значительный и сложный шаг. Он требует тщательной проработки на всех уровнях: от стратегического подхода всей компании до детального взаимодействия с каждым сотрудником, вовлеченным в изменения. Самые частые вопросы, которые возникают: "Зачем мы это делаем? Почему это необходимо? К чему мы стремимся?" И эти вопросы не просто логичны – они очень естественны, это в человеческой природе.

Особенно важно поддержать тех, кто непосредственно участвует в трансформациях. Люди хотят понимать, как изменится их роль, какие задачи станут приоритетными. Нужно дать им четкое понимание: что это значит для них, для их работы и перспектив.

Мне повезло, что в HeadHunter не было того напряжения, которое иногда наблюдается между подразделениями ИТ и ИБ в других компаниях. Взаимоотношения между этими функциями здесь изначально выстраивались на основе уважения и взаимопонимания. Это огромная заслуга команды, которая создавала основу взаимодействия задолго до моего прихода, и я глубоко благодарна им за этот крепкий фундамент.

Перестраивая процессы, мы действительно вносим изменения в функционал и структуру. Мне особенно близка идея платформизации. Мы активно переводим множество функций на так называемые платформы – внутренние решения, которые поддерживают и оптимизируют работу команд, являются основой для последующей продуктовой разработки.

Такие изменения всегда вызывают серьезные сдвиги. Мы перераспределяем ответственность, задачи, пересматриваем подходы. Это может быть непросто для команды, но, мне кажется, сейчас мы вышли на тот этап, когда люди, возможно, еще ощущают волнение перед новыми задачами, но при этом сохраняют мотивацию и уверенность в своих силах. Самое главное – настрой на движение вперед. И я вижу, что он у нас есть.

– Все-таки, как ведущая HRTech-компания, HeadHunter сталкивается с повышенными ожиданиями в вопросах подбора и развития сотрудников?

– Это действительно так. Как лидер в сфере HR-технологий, мы не просто обязаны делать все хорошо – мы должны быть тем самым ориентиром, эталоном для других. Корпоративная культура, подбор, развитие, адаптация сотрудников – все это должно быть на высочайшем уровне.

– Какие качества вы наиболее цените в своих сотрудниках?

– Лично для меня в сотрудниках особенно важна способность выходить за рамки. Это касается как знаний, так и ответственности. Я ценю тех, кто готов переключиться на новую задачу, научиться чему-то совершенно незнакомому, попробовать себя в новой роли. Но не менее важно умение выходить за пределы своей зоны ответственности. Для меня нет ничего более разочаровывающего, чем услышать: "Это не моя задача".

Еще один важный аспект – это сочетание креативности и устойчивости к стрессу. Эти качества, на первый взгляд, противоположны, но современная реальность требует их гармоничного развития.

Умение сохранять продуктивность и поддерживать культуру общения в стрессовой ситуации – ценный навык, который нужно развивать каждому.

– Что для вас важнее: опыт и экспертиза или же горящие глаза новичка, готового свернуть горы?

– Секрет в правильном балансе. Нельзя сделать выбор в пользу только одного из этих качеств, особенно в технологических задачах, где многое зависит от точности и ответственности. Недопустимо брать только новичков с горящими глазами, без опыта.

В задачах, связанных с информационной безопасностью или сопровождением продакшн-среды нашей платформы, цена ошибки слишком высока. Пользователи ожидают надежности и безупречного сервиса здесь и сейчас, а это требует серьезной экспертизы.

Мы очень ценим опыт. Порой поиск экспертов в определенных областях занимают месяцы, потому что требования к кандидатам у нас действительно высокие. Но это оправдано. Мы осознаем, что команда – это стратегический актив, и готовы вкладываться в подбор лучших специалистов.

Тем не менее, мы не забываем и о новичках. В HeadHunter есть своя школа разработки. Мы готовы брать людей без опыта и обучать их, чтобы в дальнейшем они могли решать интересные задачи в наших командах. Это важная часть нашей миссии: раскрывать потенциал молодых специалистов и давать им возможность расти. Главное, чтобы было желание развиваться и способность быстро осваивать новое.

Баланс между опытом и энтузиазмом, между стабильностью и потенциалом – именно он позволяет нам строить сильные и устойчивые команды.

– Как стратегически вы развиваете направление, которым руководите? В чем заключается его специфика?

– Для платформы hh.ru, работающей с огромным массивом накопленных данных, информация – не просто актив, а ключевое конкурентное преимущество. Именно благодаря данным мы можем предоставлять эффективный сервис, который помогает соискателям и работодателям находить друг друга.

Мы активно используем данные для создания умного поиска и других решений, но с этим приходит и обратная сторона – колоссальный объем информации внутри компании. У нас есть подразделение, занимающееся платформой данных. Его работа тесно связана с информационной безопасностью, поскольку работа с данными требует не только технической, но и нормативной ответственности.

Одной из сложностей, с которой мы сталкиваемся, является процесс запроса доступа к данным внутри компании, который усложняется наличием строгих регуляторных требований. Государство последние годы уделяет огромное внимание предотвращению утечек, что, конечно, полностью оправдано. Существует базовый гигиенический уровень, предписанный законодательством: безопасное хранение и обработка персональных данных. Мы строго соблюдаем эти нормы, но на этом не останавливаемся, а идем дальше, развивая передовые подходы к защите данных. Например, недавно мы присоединились к Отраслевому стандарту защиты данных, разработанному на площадке Ассоциации Больших Данных (АБД). Это позволяет нам не только делиться экспертизой с коллегами, но и поднимать важные вопросы для всего российского бизнеса, участвуя в создании безопасной среды для обработки данных и совместно прорабатывая инициативы.

– Каких стандартов и мер в области обработки и хранения данных вы придерживаетесь?

– Данные – наше уникальное конкурентное преимущество, поэтому их эффективная и безопасная обработка всегда находится в центре нашего внимания. Особое внимание уделяем стратегии информирования и коммуникации среди сотрудников по вопросам безопасной работы с данными. Мы вкладываем значительные ресурсы в то, чтобы все сотрудники начали мыслить в терминах рисков – как личных, так и корпоративных. Наш девиз: "Знай, чего просишь, и что даешь".

На практике это означает, что в большинстве случаев для выполнения прикладных задач сотрудникам не требуется доступ к потенциально опасным данным. Например, аналитикам зачастую вовсе не нужно знать, что в базе данных под определенной записью скрывается Петр Алексеевич. Это никак не влияет на конечный результат их работы. Значит, мы можем существенно ограничить доступ к персональной информации.

Мы придерживаемся подхода: "Нет данных – нет проблем". Он предполагает подготовку обезличенных и безопасных данных, которые учитывают аналитические потребности сотрудников, но не представляют угрозы для компании. Помимо уже известных методов, таких как маскировка данных, мы рассматриваем и более продвинутые технологии, например перемешивание. Снижаем поверхность атаки: доступ получают только те, кому действительно необходимы данные из продакшн-контуров.

Таким образом, формируется небольшая, но тщательно управляемая группа специалистов, которые имеют доступ к критичным и чувствительным данным. Эти сотрудники проходят строгую проверку и понимают свою ответственность.

Но даже при таком подходе риски полностью не исчезают. Мы минимизируем их с помощью стандартных инструментов: сегментации сетей, использования файрволов, многофакторной аутентификации, мониторинга. Особенно важным здесь становится мониторинг, и в этом нам помогает решение PAM (Privileged Access Management), которое является ключевым элементом защиты привилегированного доступа и дает возможность контролировать действия пользователей с расширенными правами. Этот комплексный подход позволяет нам не только обеспечить безопасность данных, но и поддерживать их ценность как одного из важнейших активов компании.

– Как выбирали поставщика решения класса PAM? Какие критерии были ключевыми в процессе выбора?

– В текущей обстановке для нас было принципиально важно выбрать именно отечественный продукт, чтобы избежать рисков, связанных с внезапным уходом поставщика, как это произошло с рядом западных компаний. Этот фактор стал для нас ключевым. Вторым критерием выбора стала стабильность – как самого продукта, так и компании-разработчика. Сейчас на рынке появляются десятки новых решений и вендоров, но такой рост неизбежно сопровождается риском получить недостаточно доработанный продукт. Время стремительных изменений диктует свои условия, однако мы осознанно решили минимизировать эти риски. С этой точки зрения "Индид" показался нам надежным партнером. Компания давно присутствует на рынке, а ее решения успели пройти проверку временем. Третьим важным критерием стали результаты пилотного проекта. Здесь тоже не возникло сюрпризов: весь заявленный функционал оказался полностью реализован и демонстрировал стабильную работу. Таким образом, PAM от "Индид" стал оптимальным решением, которое способно защитить доступ к критически важным корпоративным данным и отвечает современным стандартам информационной безопасности, а также всем нашим требованиям – надежность, зрелость и эффективность.

На сегодняшний день продукт Indeed PAM дает нам возможность строго контролировать и управлять доступом привилегированных пользователей. Система позволяет фиксировать действия привилегированных сотрудников и внешних подрядчиков и проводить их аудит, предотвращая несанкционированное использование расширенных прав. А в случае возможного возникновения ИБ-инцидентов помогает быстро и удобно проводить расследование.

– Какой уровень сопровождения и поддержки можно ожидать при внедрении Indeed PAM от компании "Индид"?

– Если коротко – максимальный!

Важно отметить, что в нашем случае вендор сам участвовал на всех этапах внедрения, начиная с пилотного проекта и заканчивая полной интеграцией, без привлечения партнеров. Такой подход обеспечивает высочайший уровень экспертизы, что значительно ускоряет и упрощает все процессы.

Особенно хочется выделить прозрачность в плане развития продукта. На этапе пилота у нас были специфичные потребности, некоторые из которых не были реализованы в текущей версии продукта. Однако эти функции были включены уже в план следующего релиза, и, что особенно важно, они действительно появились в новой версии в обозначенные сроки.

Такой подход к работе – внимание к деталям и ответственностью за развитие продукта – делает сотрудничество с "Индид" комфортным и результативным.

– Что нового в рамках развития функционала PAM вы ожидаете увидеть?

– Для нас крайне важна концепция экосистемности в кибербезопасности. Мы не просто внедряем отдельные инструменты, а создаем комплексное решение, где все компоненты работают вместе, обеспечивая реализацию необходимых сценариев через интеграции.

Что касается PAM, вместе с компанией "Индид" мы активно прорабатываем кейсы, связанные с обогащением данных мониторинга в системе SIEM, чтобы получать более детализированную информацию о всех возможных событиях, связанных с привилегированным доступом.

В дальнейшем эти данные планируется использовать для реализации сценариев автоматического реагирования. Такой подход позволяет повысить эффективность защиты и создать более динамичную и согласованную систему реагирования на инциденты.

Темы:ИнтервьюHeadhunterЖурнал "Информационная безопасность" №5, 2024

Программа мероприятий
по информационной безопасности
на ТБ Форуме 2025
Крокус Экспо | 11-13 февраля 2025

Посетить
Обзоры. Спец.проекты. Исследования
Кибербезопасность. Защита АСУ ТП. Безопасность КИИ. Москва | 11 февраля 2025
Получите комментарии экспертов на ТБ Форуме 2025
Статьи по той же темеСтатьи по той же теме

  • Секреты опасных писем
    Юрий Иванов, технический директор ООО “АВ Софт”, руководитель направления машинного обучения, к.т.н.
    Электронная почта остается основной целью атак, а безопасность должна быть комплексной – об этом в преддверии нового года мы побеседовали с Юрием Ивановым, кандидатом технических наук, техническим директором компании “АВ Софт”, руководителем направления машинного обучения.
  • О роли SOC, EDR и XDR на пути к оптимальной безопасности
    Артем Кириллин, Заместитель директора департамента мониторинга, реагирования и исследования киберугроз BI.ZONE
    Артем Кириллин, заместитель директора департамента мониторинга, реагирования и исследования киберугроз BI.ZONE, рассказал о том, какие технологии обеспечивают высокую эффективность SOC, как выбрать провайдера (MSSP) и правда ли, что будущее за XDR.
  • Makves делает ставку на сервис высокого уровня
    Дмитрий Петушков, директор по развитию Makves
    Дмитрий Петушков, директор по развитию Makves (входит в группу компаний “Гарда”) рассказал о том, как выбрать эффективное ИБ-решение в условиях технологического паритета и на что стоит обратить внимание при выборе системы класса DCAP.
  • Стать ИБ-аналитиком: Анастасия Ершова об обучении, услуге ИБ-аутсорсинга, задачах и препятствиях на пути к цели
    Анастасия Ершова, Аналитик информационной безопасности "Джи-Эс-Ти" (GST)
    Аналитик информационной безопасности «Джи-Эс-Ти» (GST) Анастасия Ершова рассказала, почему выбрала для работы направление ИБ-аутсорсинга, когда работа с заказчиками приносит максимальный результат и какие задачи ей приходится решать ежедневно – от рутинных дел до экстренных ситуаций.
  • Департамент счастья для информационной безопасности
    Сергей Замотаев, начальник Отдела управления персоналом АО “ЭЛВИС-ПЛЮС”
    В условиях дефицита квалифицированных специалистов кадровая работа ИТ- и ИБ-компаний становится критически важной составляющей их успешности. Редакция журнала “Информационная безопасность” спросила Сергея Замотаева, начальника Отдела управления персоналом АО “ЭЛВИС-ПЛЮС”, о сегодняшних вызовах в кадровой работе.

Хотите участвовать?

Выберите вариант!

КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ 2024
ПОСЕТИТЬ МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫСТУПИТЬ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ
СТАТЬ АВТОРОМ
Linux
13 февраля | Подходы и инструменты управления процессом РБПО
Узнайте на ТБ Форуме 2025!

More...
ТБ Форум 2025
13 февраля. Отечественные ИТ-системы и российское ПО
Жми, чтобы участвовать

More...