Контакты
Подписка 2026

Zero Trust для цепочек поставок

Алексей Плешков, 06/06/25

Атака на цепочку поставок представляет собой многоступенчатый процесс, при котором злоумышленники наносят ущерб целевой компании, используя ее доверенных партнеров в качестве слабого звена. Вместо прямого нападения на хорошо защищенную организацию, преступники сначала компрометируют ее контрагентов – подрядчиков, сервис-провайдеров или даже открытые библиотеки кода, – чтобы затем через них проникнуть в основную систему.

Автор: Алексей Плешков, независимый эксперт по информационной безопасности

ris1_w-Jun-06-2025-04-17-50-0581-PM

Кто в зоне особого риска?

Компании, наиболее уязвимые для атак через цепочки поставок, представляют ключевые сектора экономики. Особую опасность такие атаки представляют для финансовых организаций с развитыми цифровыми сервисами, включая банки, финтех-компании и платежные системы, где злоумышленники могут получить доступ к критически важным данным через менее защищенных подрядчиков. Не менее привлекательными целями становятся ИТ-разработчики, особенно те, кто использует открытое ПО или работает на аутсорсе, поскольку компрометация их продуктов позволяет внедрять вредоносный код в системы заказчиков.

Крупные медиаплатформы и онлайн-СМИ, активно использующие внешние разработки и динамический контент, также находятся в зоне риска – их взлом может привести не только к утечке данных, но и к манипуляциям с информационными потоками. Сфера электронной коммерции, представленная маркетплейсами и торговлей через соцсети, уязвима из-за сложных партнерских сетей и рекламных интеграций, которые становятся лазейками для киберпреступников.

Отдельную категорию риска составляют централизованные цифровые хранилища данных и библиотек, чья компрометация способна вызвать каскадные последствия для множества зависимых сервисов. В условиях растущих угроз компаниям необходимо пересматривать подходы к кибербезопасности, уделяя особое внимание контролю над цепочками поставок и внедрению принципов нулевого доверия ко всем внешним участникам бизнес-процессов в цепочке поставок.

С 2014 г. европейские эксперты по кибербезопасности предупреждают о растущей угрозе атак на цепочки поставок, преимущественно исходящих с востока. В 2024 г. такие инциденты привели к глобальным убыткам в $184 млрд, при этом 54% ИТ-компаний в Европе и США столкнулись с нарушениями бизнес-процессов из-за этих атак. Американские страховые компании приводят еще более тревожные данные: 97% их клиентов за последние два года подвергались подобным атакам – от физических повреждений инфраструктуры до сложных многоэтапных киберопераций.

Примечательно, что если в начале 2024 г. эксперты ставили такие атаки на 10-е место в рейтинге угроз, то к концу года они вышли на первое место в отчетах ЦБ РФ, что подчеркивает растущую актуальность проблемы в глобальном масштабе.

Полные данные об атаках на цепочки поставок в России в 2024 г., вероятно, доступны лишь регуляторам – ФСТЭК России и ФСБ России. Однако в финансовом секторе ФИНЦЕРТ Банка России регулярно публикует отчеты о кибератаках. Согласно одному из таких документов [1], в прошлом году основным вектором проникновения в банковские системы стала компрометация инфраструктуры подрядных организаций.

Перед нами встает ключевая проблема: каким образом организациям следует защищаться от этих все более изощренных атак? Ответ требует комплексного подхода, сочетающего технические меры с организационными изменениями.

ЦБ РФ зафиксировал 17 подтвержденных инцидентов у сервис-провайдеров, обслуживающих более 70 банков, включая 13 системно значимых.

По итогам расследований ФИНЦЕРТ направил финансовым организациям свыше 80 уведомлений и предупреждений с рекомендациями по противодействию подобным атакам.

"Нулевое доверие" к поставщикам

Возможно, вам уже приходилось слышать о модели "нулевого доверия" (Zero Trust), особенно в контексте аутентификации пользователей. Он подразумевает необходимость повторной проверки подлинности при каждой попытке выполнения юридически значимых или критически важных операций.

Однако когда речь заходит о взаимодействии между заказчиком и поставщиком услуг, модель "нулевого доверия" трактуется экспертами как комплексный подход, основанный на изначальном отсутствии доверия между сторонами – как в момент начала сотрудничества, так и в процессе его реализации. Этот подход базируется на нескольких ключевых принципах, которые должны быть приняты обеими сторонами.

Во-первых, предполагается, что поставщик услуг либо вообще не обеспечивает должного уровня информационной безопасности, либо его меры защиты недостаточны. Это создает реальные риски для цепочки поставок. Нередко после заключения выгодного контракта подрядчики пренебрегают защитой данных, что делает их инфраструктуру уязвимой. В случае компрометации злоумышленники могут не только получить доступ к конфиденциальной информации о клиентах, но и использовать ресурсы или идентификационные данные исполнителя для дальнейшего проникновения в защищенную сеть заказчика.

Во-вторых, любая передача данных между сторонами потенциально может быть перехвачена третьими лицами. Если поставщик игнорирует требования к защите информации, переданные ему сведения могут оказаться в руках злоумышленников. Особенно высоки такие риски, если обмен данными происходит через ненадежные каналы: личную электронную почту сотрудников, публичные файлообменники, мессенджеры или мобильные приложения, разработанные иностранными компаниями.

В-третьих, информация, которой обмениваются стороны, может быть изменена без их ведома в процессе передачи или хранения. Если исполнитель не предпринимает достаточных мер для защиты данных, их целостность может быть нарушена в любой момент. При отсутствии механизмов контроля, таких как цифровые подписи или регулярные проверки, ни заказчик, ни поставщик не смогут своевременно обнаружить факт несанкционированного вмешательства.

Что делать поставщикам при ограниченных ресурсах?

Для небольших сервисных компаний, не обладающих значительными бюджетами на информационную безопасность, защита от атак на цепочки поставок представляет особую сложность. В отличие от крупных корпораций с выделенными ИБ-подразделениями и дорогостоящими системами защиты, малый бизнес вынужден искать компромиссные решения, обеспечивающие базовый уровень безопасности без серьезных финансовых вложений.

Прежде всего, необходимо сосредоточиться на ключевых мерах, способных существенно снизить риски даже при ограниченных возможностях. Начать стоит с установки надежного антивирусного решения или комплексной защиты конечных устройств, которое будет регулярно обновляться и блокировать наиболее распространенные угрозы. Не менее важна строгая парольная политика: пароли длиной не менее 12 символов, использование разных алфавитов и специальных знаков, а также их периодическая смена.

Своевременное обновление программного обеспечения – еще один важный элемент защиты. Устаревшие версии операционных систем, офисных и почтовых программ часто содержат уязвимости, которыми активно пользуются злоумышленники. Автоматизация этого процесса поможет избежать многих проблем.

Настройка межсетевого экрана с четкими правилами фильтрации трафика позволит ограничить нежелательные подключения извне, а сегментация сети – разделение на рабочие, гостевые и серверные зоны – снизит риски распространения угроз в случае проникновения.

Даже при отсутствии штатного ИБ-специалиста важно, чтобы в компании был сотрудник, способный оперативно реагировать на инциденты, используя доступные инструменты мониторинга. В идеале это может быть совмещенная должность, но с четким пониманием базовых принципов кибербезопасности.

Системный подход для заказчиков

Следует сразу оговориться: не существует универсального решения, способного раз и навсегда обезопасить компанию от атак на цепочки поставок. Каждый подобный инцидент уникален и может эксплуатировать различные уязвимости – как технические, так и организационные. Вместо поиска "серебряной пули" разумнее начать с комплексного аудита: тщательно проанализировать действующих поставщиков, связанные с ними бизнес-процессы, информационные потоки и внутренние системы. Такой анализ, проведенный совместно с руководством компании, позволит выявить слабые места и определить приоритетные направления для усиления защиты.

Опираясь на экспертный опыт, можно выделить ключевые мероприятия, доказавшие свою эффективность в 2024 г. В первую очередь, это создание отлаженной системы реагирования на инциденты, включающей обучение сотрудников, разработку четких регламентов и регулярные киберучения. Не менее важно проведение независимых аудитов безопасности, позволяющих объективно оценить защищенность как внутренних, так и внешних ИТ-ресурсов.

Особое внимание следует уделить контролю доступа: внедрение многофакторной аутентификации для всех категорий пользователей значительно снижает риски несанкционированного проникновения. Одновременно необходимо развернуть систему мониторинга, способную оперативно выявлять потенциальные угрозы.

Наконец, фундаментом любой системы защиты остается человеческий фактор. Регулярное обучение сотрудников, формирование культуры информационной безопасности и повышение осведомленности персонала – эти меры часто оказываются не менее важными, чем технические решения.

Вместо выводов

Анализируя современные киберугрозы, я обнаружил парадоксальную ситуацию: при общем признании опасности атак на цепочки поставок, уровень готовности к ним в России и мире существенно различается. Экспертное сообщество единодушно отмечает растущую актуальность этой угрозы для ИТ-разработчиков, финансового сектора и цифровых медиа, однако подходы к противодействию варьируются от системного учета инцидентов с миллиардными убытками до полного игнорирования проблемы в пользу борьбы с более традиционными типами кибератакам.

Тенденция последних лет однозначно свидетельствует: мы имеем дело с хорошо организованными преступными группами, постоянно совершенствующими свои методы. Их деятельность превратилась в отлаженный конвейер с распределенной инфраструктурой и специализированными "рабочими местами" – наивно ожидать, что эта система внезапно прекратит свою работу.

Ключ к защите лежит в трех плоскостях: грамотном прогнозировании угроз (адекватная модель угроз), заблаговременной подготовке и способности оперативно выявлять и нейтрализовывать атаки. Представленные в статье рекомендации призваны помочь организациям выстроить эффективную систему защиты в этих условиях. Помните – в современном цифровом мире построение и обеспечение информационной безопасности требует постоянного внимания и системного подхода.


  1. https://cbr.ru/Collection/Collection/File/55129/Attack_2024.pdf
Темы:УправлениеЖурнал "Информационная безопасность" №2, 2025Цепочки поставок
Практика защиты персональных данных в 2027 году: требования и инструменты. 14 октября на Форуме ITSEC 2026
Полное расписание мероприятий Форума ITSEC 2026 →

Программа мероприятий
для руководителей и специалистов
по защите информации

Посетить
Статьи по той же темеСтатьи по той же теме

  • Зрелость ИБ – в необходимости адаптироваться быстрее угроз
    Пока вы готовите отчет для аудита, инфраструктура успевает измениться, подрядчики ухитряются обновиться, а атакующие – освоить новые техники проникновения. И выигрывает не тот, у кого больше средств защиты, а тот, кто способен быстрее адаптироваться к изменениям. Зрелость ИБ измеряется не процентом защищенности, а скоростью реакции системы на новые угрозы.
  • Почему вы хотите одной кнопки безопасности?
    Ольга Попова, главный юрист продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop
    Киберугрозы становятся все изощреннее, и руководители мечтают о простом решении -- волшебной кнопке, которая одним нажатием обеспечит полную защиту компании. Возможно ли это в принципе?
  • Киберинцидент как юридический факт
    Константин Саматов, Член Правления Ассоциации руководителей службы информационной безопасности
    Для специалиста по ИБ киберинцидент – это аномалия в логах, срабатывание системы обнаружения вторжений или зашифрованные файлы на сервере. Для юриста – юридический факт. Разница в подходах часто становится причиной конфликтов внутри компаний: технари удаляют следы, чтобы восстановить бизнес-процессы, а юристы потом не могут доказать вину злоумышленника или обосновать страховой случай.
  • Как перейти на ущерб-ориентированный подход
    Тимофей Поляков, руководитель направления BI.ZONE Consulting
    Многим компаниям кажется, что обеспечение кибербезопасности и непрерывности бизнеса требует больших инвестиций, оценить целесообразность которых трудно. Малый и средний бизнес часто считает, что защитные решения стоят дорого и не являются обязательными, ведь якобы основная цель злоумышленников – большие компании. Крупный бизнес с высоким уровнем зрелости сталкивается с другой сложностью: руководство не всегда понимает, как именно кибербезопасность влияет на устойчивость компании и как оценить эффективность инвестиций. У этих разных парадигм одна общая проблема: безопасность существует отдельно от бизнеса.
  • Система управления ИБ в интересах бизнеса: от теории к практике
    Ольга Папина, эксперт продуктовой команды R-Vision SGRC
    В 2025 г. информационная безопасность перестала быть исключительно технической функцией. Для бизнеса она теперь является фактором устойчивости – от того, как выстроено управление ИБ, напрямую зависят непрерывность процессов, выполнение обязательств перед клиентами и способность компании масштабироваться без потери контроля.
  • Управление кибербезопасностью в 2026 году: какие метрики нужны CISO и CEO
    Тимофей Поляков, руководитель направления BI.ZONE Consulting
    Топ-менеджмент требует цифр, а команда кибербезопасности – осмысленных KPI. Давай посмотрим, какая система метрик закрывает запросы обеих сторон.

Хотите участвовать?

Выберите вариант!

КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ 2026
ПОСЕТИТЬ МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫСТУПИТЬ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ
СТАТЬ АВТОРОМ
13-14 октября приглашаем экспертов и практиков выступить на Форуме ITSEC 2026!
Отправить заявку на участие →

More...
ТБ Форум 2026
13 октября. Защищенный удаленный доступ на Форуме ITSEC 2026
Регистрация открыта →

More...